Саммари на книгу «Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать». Дмитрий Портнягин — Роман Сергеев
Похожие записи
Процесс выбора стратегии и стратегические изменения в организации — Сергей Каледин
Многофакторность выбора стратегии предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых осуществляется окончательный выбор. Процесс выбора стратегии и стратегические изменения в организации
Роевая робототехника: будущее совместных систем — Виталий Гульчеев
Роевая робототехника — это захватывающая и быстро развивающаяся область, которая фокусируется на проектировании систем роботов, способных работать вместе для выполнения сложных задач. Эта книга представляет собой введение в науку, технологию и приложения роевой робототехники. Она охватывает такие темы, как интеллект роя, распределение задач, связь, аппаратное и программное обеспечение, а также проблемы и ограничения роевой робототехники….
Управление бизнесом: психология успеха — Антон Пономарев
В книге «Управление бизнесом: психология успеха» даны практические рекомендации по эффективной организации работы любого коллектива. Многие руководители сталкиваются с проблемой установления комфортного психологического климата в коллективе. Работа должна приносить радость и материальные результаты. В достижении этого вам поможет управленческая психология, основные принципы которой изложены в данной книге. Все мы люди и нам свойственны маленькие слабости,…
Ускорение перемен — Джон Коттер
Книга развивает идеи, изложенные автором в статье, опубликованной в «Harvard Business Review» и получившей престижную премию компании McKinsey за прикладной характер и новаторское мышление в сфере бизнеса и управления. Джон Коттер призывает организации к созданию комбинированной системы управления, сочетающей проверенную временем, надежную и эффективную иерархическую организационную структуру с гибкой и динамичной сетевой структурой, схожей с…
Привычка добиваться своего. Часть 2 — Андрей Ващенко
Содержание: 01. Глава первая. Автоматическая реакция 02. Глава вторая. Аттракторы в автоматической реакции 03. Глава третья. Принцип социального доказательства 04. Глава четвёртая. Стремление к последовательности 05. Глава пятая. Принцип последовательности на практике 06. Глава шестая. Принцип дефицита 07. Глава седьмая. О ключевом преимуществе 08. Глава восьмая. Ключевые активы и доступ к ним 09. Глава девятая….
Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании — Сандра Сачер, Шалин Гупта
Доверие – один из самых ценных нематериальных активов компании. Его сложно создать и его можно лишиться в одно мгновение. Профессор практического менеджмента Гарвардской школы бизнеса Сандра Сачер и научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса Шалин Гупта сформировали прикладную модель доверия. Четыре элемента этой модели помогут понять, что такое доверие, как оно действует и как компаниям применять эту…